Algemene informatie

PDF
Afdrukken
E-mailadres
Geschreven door michael
woensdag 28 januari 2009 16:11

Voordat een onderneming goed verkoopbaar is, is het belangrijk dat de ondernemer zich goed voorbereidt op de bedrijfsoverdracht. In de pre-overnamefase is het van belang het bedrijf te structureren, optimaliseren en 'ballast' te elimineren. Wat wordt er te koop aangeboden en in welke richting wordt een koper gezocht? Dit zijn zomaar een aantal vragen die in de voorfase van de bedrijfsoverdracht gesteld moeten worden.

Voorbereiding op de bedrijfsoverdracht 
De ondernemer is vaak het gezicht van het bedrijf. Vooral in kleinere ondernemingen. Om de onderneming klaar te maken voor de bedrijfsoverdracht, moeten er misschien veranderingen worden aangebracht.

Een aanlooptijd van 3-5 jaar is raadzaam. Vooral in situaties waarin de structuur moet worden aangepast. Is er minder dan 5 jaar tijd, stel dan prioriteiten. Hieronder een overzicht van belangrijke aandachtspunten die belangrijk zijn in de voorfase van de bedrijfsoverdracht.

De rechtsvorm veranderen voor een bedrijfsoverdracht
Het kan fiscaal interessant zijn om de 'inkomstenbelastingrechtsvorm' om te zetten. Dat betekent dat een eenmanszaak of vennootschap onder firma wordt omgezet in een besloten vennootschap (werkmaatschappij). Als er naast een BV nog een extra, besloten vennootschap (holding) is opgericht, kan bij verkoop van de onderneming de verkoopwinst doorgesluisd worden naar de holding. Er hoeft dan op dat moment niet afgerekend te worden met de Belastingdienst. Deze eist wel dat deze constructie minimaal 3 jaar bestaat.

Het management
Als de bedrijfsgrootte het toelaat, is het verstandig dat de onderneming niet te veel afhankelijk is van een persoon. Daarom is het van belang dat:

  • anderen in het bedrijf zelfstandig kunnen werken en (management)beslissingen kunnen nemen;
  • de persoonlijke stijl van leidinggeven van de ondernemer niet te diep in de onderneming is ingesleten;
  • de bedrijfsoverdracht niet in een conflict verzandt door tegenstellingen in managementvisies tussen de 'oude' en 'nieuwe' ondernemers/managers.

De organisatiecultuur
Medewerkers zijn misschien wel het meest waardevolle bezit van een bedrijf. De, al dan niet formeel afgesproken, normen, waarden en werkwijzen binnen een bedrijf noemt men de organisatiecultuur. Een bedrijf met een open ondernemingscultuur (is veel eigen bevoegdheid en zelfstandig werken van medewerkers) is makkelijker te verkopen. De volgende aandachtspunten zijn hierbij van belang:

  • moeten er functies worden opgeheven, toegevoegd of opnieuw worden ingedeeld;
  • zijn er personele veranderingen nodig;
  • hoe is de leeftijdsopbouw van het personeel;
  • moet er een opleidingsprogramma worden opgesteld en gevolgd;
  • moet de administratie of het managementinformatiesysteem opnieuw worden ingericht.

De financiële huishouding
Maak gebruik van benchmarking: vergelijk de financiële kengetallen met die van andere ondernemingen in de branche. Scoort het bedrijf slechter, onderzoek de oorzaak zodat er maatregelen kunnen worden getroffen. Raadpleeg hiervoor de eigen brancheorganisatie of een bank. Houd er rekening mee dat het aanpakken van de financiële kengetallen (solvabiliteit/rentabiliteit) 3 tot 5 jaar kan duren, alvorens de gewenste situatie is bereikt.

Laatst aangepast ( vrijdag 27 februari 2009 14:01 )

Nieuws

20 juli 2010  Bron: Het Financiële Dagblad

Het herstel op de Europese overnamemarkt blijft nog erg onzeker.

Lees meer...link

Algemene informatie

Voordat een onderneming goed verkoopbaar is, is het belangrijk dat de ondernemer zich goed voorbereidt op de bedrijfsoverdracht. In de pre-overnamefase is het van belang het bedrijf te structureren, optimaliseren en 'ballast' te elimineren.

Lees verder...

Over ons

  • ontwikkelen en exploiteren van vernieuwende concepten op het gebied van fusies, bedrijfsoverdracht en -overname;
  • commissariaten en adviseurschappen;