Een bedrijfsovername komt sneller tot stand als beide partijen een ‘win-win'-gevoel hebben.'

Dat een bedrijf met groeipotentie aantrekkelijker is om over te nemen dan een bedrijf dat 'stil staat' is duidelijk. Maar hoe krijgen bedrijven het voor elkaar om een leidende positie te hebben in hun markt met zowel product-/dienstinnovatie als klantbinding én ook nog eens zeer efficiënt hun product en/of dienst voort brengen? Kennelijk zijn dit soort bedrijven in staat gelijktijdig te organiseren voor efficiency en effectiviteit. Bedrijfsoptimalisatie (effectiviteit en efficiëncy) verhoogd de efficiëncy van een bedrijfsoverdracht en hiermee samenhangende het succes ervan en de verkoopbaarheid van een bedrijf.

Bedrijfsoptimalisatie is dus een noodzakelijk kwaad voor een betere verkoopbaarheid van een onderneming!

Innovatie
Innovatie of vernieuwing is het invoeren van nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen. Ondernemers zijn voortdurend op zoek naar kansen om het bedrijf verder te ontwikkelen. Innovatie wordt door de Nederlandse overheid als noodzaak gezien om economische groei te waarborgen. Maar ook voor de verkoopbaarheid van een onderneming is innovatie een belangrijk issue, immers door innovatie van processen kan de effectiviteit en de efficiency enorm toenemen! Innovatie kan alsvolgt worden opgedeeld:

• product-/dienstinnovatie: het ontwerpen en ontwikkelen van nieuwe producten en/of diensten;
• sociale innovatie: Sociale Innovatie is het vergroten van de innovatiekracht, de productiviteit en de ontwikkeling van menselijke talenten binnen organisaties;
• procesinnovatie: het veranderen/verbeteren van de bedrijfsprocessen ten einde meer efficiëncy te bewerkstelligen.

Praktijkvoorbeeld: innovatie
Met hard werken één euro verdienen of met de helft van de inspanningen tien euro incasseren. Het lijkt zo logisch te kiezen voor de tweede optie, maar wanneer je als ondernemer dag en nacht klaarstaat voor al je klanten, kun je het overzicht verliezen en komen de zaken soms minder eenvoudig te liggen. Boelen Metaalbewerking is aan het leren ‘nee' te zeggen. "We hebben een aantal opdrachtgevers tot A-klant bestempeld en weten nu dus waar de prioriteiten liggen."

Meer informatie over innovatie kunt is te vinden op: www.syntens.nl/

Operational Excellence

Het minimaliseren of zelfs voorkomen van verspilling van materiaal en arbeid en het minimaliseren van de doorlooptijd. Verbetermethodieken zoals bijvoorbeeld Lean, Kaizen, 5S, Six Sigma zijn prima gereedschappen om de efficiëncy en de effectiviteit van een bedrijf enorm te vergroten en hiermee samenhangende de (financiële) resultaten. De verkoopbaarheid van een onderneming die een of meerdere verbetermethodieken heeft geïmplementeerd is vele malen beter.

De implementatie van verbetermethodieken is eerder een kwestie van jaren dan van maanden, ook gezien het feit dat er onder het personeel een 'verbetermentaliteit' moet ontstaan wil de implementatie succesvol zijn.

Praktijkvoorbeeld: Technische innovatie
Metaalverwerkendbedrijf Almi heeft geïnvesteerd in technische innovatie.  Levert de technische innovatie productiviteitsstijging op? Jazeker. Maar zonder de menselijke investering was het een stuk minder geweest, vertelt Raymond Belderink, bedrijfsleider van het metaalbedrijf Almi met 47 werknemers. 'Na de eerste twee maanden leverde de nieuwe lascel al een rendementsverhoging van 17%', zegt hij. 'Van die verbetering is zeker tien procentpunt puur veroorzaakt door de "mensen". Het is niet moeilijk om met een zak geld een machine te kopen, dat kan ieder bedrijf. De rendementen komen pas door de mensen eromheen.'

Meer informatie over Operational Excellence is te vinden op: http://www.operationalexcellence-nieuwestijl.nl/

Kwaliteitsmanagementsystemen
Kwaliteitsmanagement is een systematische manier van werken gericht op het effectief en efficiënt produceren en leveren van producten of diensten, welke in alle opzichten voldoen aan de daaraan gestelde eisen. Een veel gehanteerde norm als basis voor kwaliteitsmanagement is ISO 9001:2000. Bij een kwaliteitsmanagementsysteem is het niet enkel van belang of de doelstellingen van de organisatie worden gehaald, maar nog belangrijker zijn het vaststellen en voldoen aan verwachtingen en behoeften van de klant en continue verbetering. Op deze wijze kunnen manieren worden gevonden voor handiger werken, met lagere kosten en een beter rendement.

Een belangrijk onderdeel binnen ISO 9001:2000 is het klantentevredenheidsonderzoek. Inzicht in de tevredenheid van klanten is bij een bedrijfsoverdracht enrom belangrijk. De koper wil niet alleen weten wat hij/zij koopt aan materieel en middelen, maar ook hoe de klanten over het desbetreffende bedrijf denken, immers tevreden klanten zijn onmisbaar voor een bedrijf!

De voordelen: kwaliteitsmanagementsysteem ISO 9001:2000

• duidelijke afbakening van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen het bedrijf;
• duidelijkheid bij werknemers wat er van hen verwacht wordt;
• betrokkenheid werknemers neemt aanzienlijk toe;
• duidelijke structuur binnen het bedrijf;
• inzicht in wensen en tevredenheid van klanten;
• inzicht in onderhoudsstatus machinepark;
• instrument voor continue verbetering;
• minder kans op fouten binnen het bedrijf door continue meten van de prestaties.

Meer informatie over de ISO 9001:2000 norm is te vinden op: http://www.nen.nl/

Duurzaam ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen, kortweg MVO, betekent dat je als ondernemer rekening houdt met het effect van het bedrijf op het milieu en de mensen binnen en buiten het bedrijf. Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent dat er naast het streven naar winst (profit) ook rekening wordt gehouden met het effect van de activiteiten op het milieu (planet) en dat er oog is voor menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf (people). Het gaat er om een balans te vinden tussen people, planet en profit. Steeds vaker blijkt dat die balans leidt tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als de samenleving.

Bij MVO spelen alle kernprocessen van het bedrijf een rol, van inkoop en productie tot personeelsbeleid en marketing. Voorbeelden zijn energiezuinige producten of uitstekende arbeidsomstandigheden voor het personeel.

Praktijkvoorbeeld: Duurzame laad- en lossystemen
Hyva Group BV heeft een duurzame telescoopcilinder voor kipwagens ontwikkeld. Deze cilinder verbruikt 30% minder olie en produceert 30% minder CO2-uitstoot dan de oudere modellen cilinders. De ontwikkeling van deze techniek levert de Hyva Group een groter marktaandeel en een beter imago op.

Meer informatie over (de mogelijkheden van) maatschappelijk verantwoord ondernemen is te vinden op: http://www.mvonederland.nl/