Splitsing?
We weten allemaal dat schijn kan bedriegen, een aantrekkelijk jaarrapport is zeker geen garantie dat het desbetreffende bedrijf ook daadwerkelijk een toegevoegde waarde genereert na overname ervan. Naast de ‘harde' materiële waarde is bij en overname de ‘zachte' immateriële waarde minstens zo belangrijk. Hoe kunnen MKB ondernemers meer waarde creëren voor zichzelf, de organisatie en de overnemende partij?

Groei door bedrijfsovername
Vanuit de kopende partij geredeneerd is groeien door overname een mogelijke strategie om de simpele reden dat groei via een overname sneller gaat dan organische groei. Een groot deel van de ondernemers (93%) geeft aan bij een overname naar het traditionele boekenonderzoek en niet naar de bedrijfscultuur, -structuur en betrokkenheid van medewerkers te kijken. Dit is dan ook de belangrijkste reden dat meer dan 30% van de overnames mislukt en zelfs kan leiden tot een faillissement. Anderzijds zijn er naast de aantrekkelijke ‘delen' binnen een overname ook een of meerdere onderdelen die weinig/geen toegevoegde waarde leveren en dus ‘ballast' zijn voor de koper. De koper betaalt over het algemeen wel geld voor de ‘ballast' en dit is natuurlijk doodzonde.

De overnamegolf bereikt de komende jaren nieuwe recordhoogten. Bij het niet verkopen zijn er twee alternatieven, nl.: liquideren of opsplitsen en in delen verkopen. Opsplitsen van bedrijven, zowel voor overname als na overname, zal een oplossing kunnen bieden om een bedrijfsovername voor zowel de koper als verkoper aantrekkelijker te maken.

Verkoop niet-strategische bezittingen
Ook de verkoop van niet-strategische bezittingen als onroerend goed, is goed voor de cashflow en dus goed voor de ondernemer. De losse onderdelen brengen vaak meer op dan het geheel. Bedrijven met een aantal verschillende activiteiten zijn niet alleen splitsbaar, maar doorgaans ook ondergewaardeerd. Ondernemers kunnen dan ook kiezen om hun bedrijf op te splitsen, een deel door te verkopen en het overblijvende deel te stroomlijnen en van een duidelijke focus te voorzien. Dit verbetert de verkoopbaarheid aanzienlijk en de koper hoeft geen geld te betalen voor ‘ballast'.

Opsplitsen in het kort

• onderpresterende activiteiten verkopen of desinvesteren;
• capaciteit vrijmaken voor kernactiviteiten;
• focus en stroomlijning in kernactiviteiten aanbrengen;
• betere concurrentiepositie in kernactiviteiten;
• bedrijf aantrekkelijker voor potentiële kopers.